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关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在黑暗、失败、无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期，不同地点，不同事件的不同处理方式所带来不同的结果，用以大见小的事例，赋予每个领导更好的处理危机方式以及更好的管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

第一章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的领导者

第三章节为：领导者的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。

第一章?关于将军的产生

3 在国防大学的演讲

10 将军的战略素养

13 战争会撕去一切假面

23 灵魂里都是军人的人

26 平庸将领何以不胜

32 走出虚幻战争，打赢未来战争

35 战略、装备指挥与技术的完全合一

40 美军高级军官的八个传统

47 军人战争素质的训练与养成

55 军事是一门基于经验的科学

61 黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进

71 将军之道与国家的意义

第二章?危机中的领导者

77 危机过程中的转折和质变临界点

83 茉莉花革命所引发的蝴蝶效应

87 危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇

90 领导者就是运用权力承担责任和决策

94 二八定律：局部对整体的颠覆

99 危机时刻最需要的是权威

103 危机决策是领导决策的关键所在

105 危机决策最检验领导者的能力与素质

109 不同时期危机蔓延的速度

113 积极是控制危机的前提

120 危机处理过程中的妥协与退让

122 营造和保持危机升级能力

124 明确权限，做出必要的限制

126 决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当

130 严重的危机感往往使危机本身得以避免

第三章?领导者的战略思维

143 权力是衡量领导干部的标尺

147 积累必须在到达高位之前完成

150 思维的力量对世界的震撼

155 伊拉克战争对美国经济的影响

159 不同的战略文化，产生不同的战略思维

166 善于维护利益，才能得到对方的尊重

169 国家利益是战略思维的出发点

175 美国控制世界的手段

181 战略思维的整体性和对抗性

186 香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性

189 战略思维的彻底性

197 思维的前瞻性和进取性

200 主动进取才能获得利益

204 不善于挑战永远无法迎接机遇

208 影响和决定战略思维质量的相关要素

212 胆略与战略思维

214 塑造与战略思维

218 威慑与战略思维

金一南

国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军教师，连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。

2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。

2007年当选全军英模代表大会代表。

2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。

2010年被评为“中华文化人物”。

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当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是来自智商、学历、聪明不聪明等。但是随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候，军官表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。

你的经验、阅历非常关键，危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。

小成功需要朋友，大成功需要敌人。

能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前行，则是勇气。

甘地得出七种可以摧毁人类的东西：不劳而获、昧心享乐、没有人格的知识、没有道德的商业、没有人性的科学、没有牺牲的宗教、没有原则的政治。

实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力，不是主动，是被动的。

恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者，唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜，我们以为穷尽了一切，不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。

邓小平特意对记者郑重其事地说了下面一段话：“我国在恢复对香港的主权以后，中国有权在香港驻军。这是维护中华人民共和国领土主权的象征，是国家主权的象征，也是香港稳定和繁荣的保证。香港是中国的领土，为什么不能驻军？没有这个权力，还叫什么中国领土！”整个香港驻军就靠这一句话，没有这句话可能就不驻军了，有这句话就驻军了。这就叫预见威胁立即反应。

1992年10月，党的十四大召开。在党的十四大会场息室，邓小平完全退出领导岗位，把当时的军委副主席刘华清招来。邓小平想看一看接收香港问题的军队的方案，也就是驻军方案。刘华清把军队接收方案呈给邓小平审阅，邓小平看完就批了两个字：“软了。”

邓小平下面就讲了两句话，第一句是：“军队只准备了和平接收，没有准备武力接收，不行。要准备武力接收，有准备才能应付可能发生的情况。”根据邓小平指示，军队方案全部重新调整。原来只准备和平接收。邓小平第二句话是，1997年7月1日，香港必须回归。到了这天，不管英方以任何借口做拖延，如果出现这个局面，要拖延回归，部队就会开进去，一锤子砸死。

整个方案全部重新调整，进入香港的部队大量增加。

1997年7月1日，香港回归极其平稳，所有接收按部就班，没有出任何纰漏。当时香港新华社分社出了一个内奸，把我们准备“武力”接收的方案全部告诉了英方，后来这个内鬼被抓了。他无意中起到了震慑英方的作用。他把这方案告诉英方，英方没想到我们还有这一手。所以整个程序进行得非常平稳，没有出现任何纰漏。我们驻港部队进港去，英军全面撤离。接收英军的营房时，刀、叉子洗得干干净净，餐巾包整整齐齐放着，都没动。你们以为全面接收非常平稳后面是对方的善意吗？是对方的文明吗？不是的，是你方的准备。是这种力量准备，认识威胁，立即行动，做好应对，最后才没有灾难。否则你只能寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性，怎么办？对方没善意，怎么办？如果你没有考虑这些，怎...

书籍介绍

关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

第一章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的领导者

第三章节为：领导者的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。