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　　本书是一本趣味性很强的PMP备考书。篇介绍PMP的考试知识、做题技巧、注意事项、本书背景等内容。第二篇“PMBOK圣经之旅”对应PMBOK的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目，并且加入了［真假猴王］［师徒辩经］［师徒辩题］［实战81难］等内容。第三篇为未来展望和经验总结。同时，本书还给出了200道试题，供学员模拟练习使用。

篇  PMP芝麻开门

　章  关于PMP考试

　  节  PMP的由来

　  第二节  PMP的价值

　  第三节  PMP考试

　第二章  关于PMP题目

　  节  题型介绍

　  第二节  解题五项原则

　  第三节  做题注意事项

　  第四节  争议题目汇编

　第三章  关于本书背景

　  节  辅导机构

　  第二节  企业简介

　  第三节  项目介绍

　  第四节  主要人物表

第二篇  PMBOK圣经之旅

　第四章  引论

　  节  PMBOK指南的目的

　  第二节  什么是项目

　  第三节  什么是项目管理

　  第四节  项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系

　  第五节  项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

　  第六节  商业价值

　  第七节  项目经理的角色

　  第八节  【师徒辩经】

　  第九节  【真假猴王】

　  第十节  【师徒辩题】

　  第十一节  【实战81难】

　第五章  组织影响与项目生命周期

　  节  组织对项目管理的影响

　  第二节  项目干系人与治理

　  第三节  项目团队

　  第四节  项目生命周期

　  第五节  【师徒辩经】

　  第六节  【真假猴王】

　  第七节  【师徒辩题】

　  第八节  【实战81难】

　第六章  项目管理过程

　  节  项目管理过程间的相互作用

　  第二节  项目管理过程组

　  第三节  启动过程组

　  第四节  规划过程组

　  第五节  执行过程组

　  第六节  监控过程组

　  第七节  收尾过程组

　  第八节  项目信息

　  第九节  知识领域的作用

　  第十节  【师徒辩经】

　  第十一节  【真假猴王】

　  第十二节  【师徒辩题】

　  第十三节  【实战81难】

　第七章  项目整合管理

　  节  制定项目章程

　  第二节  制定项目管理计划

　  第三节  指导与管理项目工作

　  第四节  监控项目工作

　  第五节  实施整体变更控制

　  第六节  结束项目或阶段

　  第七节  【变更专题】

　  第八节  【师徒辩经】

　  第九节  【真假猴王】

　  第十节  【师徒辩题】

　  第十一节  【实战81难】

　第八章  项目范围管理

　  节  规划范围管理

　  第二节  收集需求

　  第三节  定义范围

　  第四节  创建WBS

　  第五节  确认范围

　  第六节  控制范围

　  第七节  【师徒辩经】

　  第八节  【真假猴王】

　  第九节  【师徒辩题】

　  第十节  【实战81难】

　第九章  项目进度管理

　  节  规划进度管理

　  第二节  定义活动

　  第三节  排列活动顺序

　  第四节  估算活动资源

　  第五节  估算活动持续时间

　  第六节  制定进度计划

　  第七节  控制进度

　  第八节  【CPM专题】

　  第九节  【师徒辩经】

　  第十节  【真假猴王】

　  第十一节  【师徒辩题】

　  第十二节  【实战81难】

　第十章  项目成本管理

　  节  规划成本管理

　  第二节  估算成本

　  第三节  制定预算

　  第四节  控制成本

　  第五节  【EVM专题】

　  第六节  【师徒辩经】

　  第七节  【真假猴王】

　  第八节  【师徒辩题】

　  第九节  【实战81难】

　第十一章  项目质量管理

　  节  规划质量管理

　  第二节  实施质量保证

　  第三节  控制质量

　  第四节  【师徒辩经】

　  第五节  【真假猴王】

　  第六节  【师徒辩题】

　  第七节  【实战81难】

　第十二章  项目人力资源管理

　  节  规划人力资源管理

　  第二节  组建项目团队

　  第三节  建设项目团队

　  第四节  管理项目团队

　  第五节  【师徒辩经】

　  第六节  【真假猴王】

　  第七节  【师徒辩题】

　  第八节  【实战81难】

　第十三章  项目沟通管理

　  节  规划沟通管理

　  第二节  管理沟通

　  第三节  控制沟通

　  第四节  【师徒辩经】

　  第五节  【真假猴王】

　  第六节  【师徒辩题】

　  第七节  【实战81难】

　第十四章  项目风险管理

　  节  规划风险管理

　  第二节  识别风险

　  第三节  实施定性风险分析

　  第四节  实施定量风险分析

　  第五节  规划风险应对

　  第六节  控制风险

　  第七节  【师徒辩经】

　  第八节  【真假猴王】

　  第九节  【师徒辩题】

　  第十节  【实战81难】

　第十五章  项目采购管理

　  节  规划采购管理

　  第二节  实施采购

　  第三节  控制采购

　  第四节  结束采购

　  第五节  【师徒辩经】

　  第六节  【真假猴王】

　  第七节  【师徒辩题】

　  第八节  【实战81难】

　第十六章  项目干系人管理

　  节  识别干系人

　  第二节  规划干系人管理

　  第三节  管理干系人参与

　  第四节  控制干系人参与

　  第五节  【师徒辩经】

　  第六节  【真假猴王】

　  第七节  【师徒辩题】

　  第八节  【实战81难】

第三篇  PMP考试未来之路

　第十七章  考前冲刺

　第十八章  天庭考场

　第十九章  考试结束

　第二十章  考后感

　第二十一章  未来展望

　附录A  PMBOK第五版次考试考点分布参考

　附录B  木子马其工作室招募团队成员

　附录C  PMP试题提问规范  

　　李骐老师

　　实战派项目管理顾问

　　资深项目管理讲师

　　PMI大会发言嘉宾

　　北大纵横集团合伙人

　　清华大学项目管理硕士。

　　多家培训机构特聘讲师、顾问。

　　全程学员通过率95%以上，多家PMP+IPMP

　　+CPMP认证内训客户满意率100%。

　　内训客户包括中海油、中交集团、旺旺集团、百度、中国移动、**等多家名企。

　　亲自操作的项目包括某电网公司项目管理信息化系统项目、某电力建设公司项目管理成熟度评测、某路桥公司项目经理和项目管理手册等。    

　　2005年致力于项目管理培训与咨询服务以来，已经为诸多IT和工程企业提供*针对性、实用性的服务，李老师的课程具有实践性强、深入浅出的特点，受到众多学员和企业的高度认可。

　　主讲课程

　　PMP精讲与串讲课

　　项目管理实战八步演练

　　项目管理工具与模板

　　从技术精英到优秀管理者

　　唐僧的团队建设与沟通技巧

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书摘插图

篇PMP芝麻开门

章关于PMP考试

节PMP的由来

当今世界，超级项目横行天下、遍布九州，古有万里长城金字塔，今有西藏天路南水北调西气东输； 中有奥运鸟巢高铁央视楼，外有登月iPhone阿里法塔，可谓是群星璀璨、眼花缭乱。

话说啊，时间长了就成了文化，东西多了都成了学问，这项目管理学科也就孕育而生了。1969年PMI在美国成立，之后推出的PMP认证迅速风靡全球，这就是各位客官看到的PMP认证热潮了。

第二节PMP的价值

唐僧很久之前就考取了PMP证书。在和唐僧工作的几个月时间里，大家被唐僧精深的项目管理知识所折服，深切感受到项目管理的巨大魅力，都打心眼里想要系统地学习一下项目管理理论。正好，春花烂漫的季节，唐僧带大伙儿出去搞团队建设活动，爬了一早的长城，大家在一家叫“长城下的公社”的客栈午餐。

大伙儿早就盼望这样的机会了，向唐僧请教起如何提升项目管理能力的问题。

白龙马说： 老听师父说拍马屁很好很重要，对工作很有帮助。我就是马，拍我马屁也没见起啥作用了啊。这拍马屁真的有那么神奇？

唐僧说： 是PMP，PMP是项目管理专业人士(Project Management Professional)的简称，它是美国项目管理协会(PMI)对项目管理专业人员的资格认证，是一种证书，绝不是什么拍马屁。

白龙马忙说： 对对对，马屁不是拿来拍的。我还听说PMI有一套项目管理原则，不仅要项目经理遵守，考试的时候试题也是按照这套思路来出题的。

唐僧说： 对，PMI的这套思路，说来话长了。大概的内容有这么几条：

① 专业的方法，遵循PMBOK的要求；

② 专业的项目经理，管理是核心工作；

③ 项目管理是整合艺术，协调是主要内容；

④ 一切决策以事实为依据，先分析多沟通再行动；

⑤ 要积极主动，遵守职业道德、公司规定；

⑥ 预防胜于解决问题；

⑦ 重视干系人，尽早识别全部干系人并让其适当参与；

⑧ 项目必须收尾；

⑨ 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理终的责任。

沙僧： 哦，这些所谓的理念都会融入考试中？

唐僧： 对的，到做题的时候，你会慢慢体会到的，当然还有一些原则，比如不要镀金、避免光环效应、重视经验教训、要有风险意识等，后续会慢慢给大家讲。

孙悟空迫不及待地提问： 我们为什么要参加PMP考试呢，难道做项目管理就得考取PMP证书吗？现在就业压力山大，我认为拿到PMP证书只能让找工作容易一点罢了。老孙现在有清北学府学位证书，业务也搞得风风火火，也没看到PMP有啥大的帮助啊。

唐僧赶紧回复道： 做项目管理工作当然并非一定要有PMP证书，参加PMP考试是为了掌握先进的管理理念、思维方法和工具技术，从而不断总结提高自己的项目管理能力，这才是人间正道啊。

猪八戒： 反正我是要考PMP的，武艺不够证来凑，轻松超越大师兄，以后降妖除魔我也是主角了，哇哈哈……

孙悟空： 你当猪脚还差不多。我早已经打听好PMP的考试情况了。200道选择题，包括基本概念题、过程输入输出题、情景题和计算题，只要能得131分就一定能通过考试，对不对，师父？

唐僧： 对对对。悟空说得甚好。不过105~131分也可能获得通过，因为有25道题将不计入后题目数量。

沙僧： 哇，啥意思嘛，为啥会搞出个25道题目不计入分数呢？

唐僧： 因为PMI考虑到出的题目可能有不严谨的地方，造成大家的误解，这样的题目要删除。另外，对于难度太高或太低，区分度太低的题目也会考虑删除。总之，PMP是一个比武考试而非达标式考试，因此，有了这样的规则就能更好地区分出大家的水平了。

沙僧： 这果然要比中式考试来的先进哈。连考试规则都这么新颖。对了，听说有什么5P学员的概念，不懂啊。

唐僧： 是这样的！项目管理分五大过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。每个过程组分三档得分，分别是Proficient,Moderately Proficient,Below Porficient，简称P,M,B。P表示某过程组超过大多数人的得分，M表示某过程组得分落在大多数人范围内，B表示得分低于大多数人。

白龙马： 直接告诉得分多好啊。我们从小到大不都这样嘛。60分万岁，好歹让我们知道得了多少分，哪些题目错了啊。

唐僧： 哎呀！这不得不说是西方人士的思维啊，PMI从来不公布正确答案也不公布每个人的具体得分，只告诉你是否Passed，多告诉你每个过程组中你的相对位置，往下就没有喽。为师也没有办法啊。

孙悟空： 真是花样百出，甚是烦人。待俺老孙考个5P，看他还有甚花招。哼！

猪八戒： 呵呵，大师兄考5P那自然是探囊取物、轻松easy的事情。我倒是想问点干货。师父，有没啥考试秘籍之类的神器，保我等逢凶化吉、遇难成祥，顺利通过PMP啊？

唐僧： 啊，你说的是考试技巧吧，那自然是有的。等你们去报名归来再予传授，今天就到这里吧。徒儿们看这莽莽长城，分外壮美，待我们迎着夕阳、端上coffee，好好欣赏一下吧。

唐僧话毕，各位徒儿一看已是夕阳西下，于是迅速收拾行李起身回家了。唐僧一看，撂下coffee，一边追赶，一边喊： 等等为师啊。

第三节PMP考试

经过和唐僧的一席长谈，孙悟空对PMP的价值越来越认可，通过和几位师弟的几番商量，终于下定决心报考PMP。他们找了几家培训机构询问，大家感觉专业、服务好的还是西天那烂陀学院，毕竟人家是首家引入PMP证书的机构。于是，周末大家就前往西天那烂陀学院咨询报考事宜。戒贤法师接待了他们。

落座后，白龙马迫不及待地问起来。

白龙马： 我听说项目管理认证有好多，什么PMP,IPMP,CPMP,Prince2,软考……我都头晕，不知道考哪个啊。

戒贤法师： 你说得对，这些都是比较有名的项目管理认证，但如果要入门还是建议选择美国项目管理协会(PMI)的PMP证书。因为PMI出版的PMBOK被誉为项目管理圣经，是项目管理好的入门书籍。

白龙马： 除了这些，PMP认证还有哪些体现其权威性呢？

戒贤法师： PMP的权威性体现在几个方面，首先，PMP建立了严格的考生资格审查制度，每次都会抽取一部分做深入审核。其次，PMP建立了“三权分立”体系。PMP认证的出题和发证工作由PMI亲自操作，考试的组织工作由普尔文负责,培训工作则委托当地的权威机构进行，由PMI发放注册教育机构(R.E.P)认证，必须获得这个认证才能开展PMP的认证培训工作。比如我们西天那烂陀学院就有这样的认证。后，PMP证书已经获得了全球企业界的普遍认可，许多大型跨国公司都要求员工通过PMP认证。要想从事相关工作，项目管理证书已经成为证书。另外，从1969年成立以来，截至2014年6月，PMI全球认证的PMP(项目管理专业人士)总数为617986人，其中中国超过7万人。

猪八戒： PMP考试难度到底如何？听说不参加培训，直接考试通过率只有2/3，而咱们西天那烂陀学院可以做到90%，这是真的吗？

戒贤法师： 是的，西天那烂陀学院的通过率一直很高，这得益于多年的经验和各位辅导老师教务老师的齐心协力。当然，PMP也有难度，主要体现在： ①PMP的思维方式与传统思维和现实工作思路都有不同。尤其是工作多年的资深员工经常凭自身工作经验答题，导致难以通过考试。②PMP是知识性很强的考试，有很多新的概念和内容，而大家工作很忙，时间有限，不充分的备考就会出现不理想的成绩。不过，这些我们都有相应的经验，只要按照老师的要求，扎扎实实备考，通过还是比较容易的。

沙僧： 听说PMBOK出了新版，有啥区别和联系，是不是难度会因此增加？

戒贤法师： PMI每四年更新一版PMBOK。现在，刚出的是2012版。知识领域增加了一个，即干系人管理，这正适合中国特色，它是从2008版的沟通管理分出来的。过程由2008版的42个过程组增加到了47个过程组。各种输入输出也做了规范。引入了基于项目的组织PBO、项目治理等新概念。总之，精神有所拓展，形式更加规范。改版后的难度与PMBOK没有直接的联系，PMP考试难度是否增加要看PMI的出题思路。一般而言，新版出来，考试难度都会增加，一方面是大家不熟悉新内容，另一方面则是PMI的题库会根据新思路更换部分甚至全部题库，这就导致难度增加。尤其是现在PMI更加注重对实际项目经验的考核，因此PMP的含金量在上升，这对于通过考试有些不利，但对后续工作则是有利的。

后，戒贤法师推荐大家上悟空班，该班型以小班教学，专门为西游记团队打造，授课老师即为唐僧，可以随时辩论和讨论题目，甚为妥帖。

众徒儿： 哇，原来师父还能兼职赚外快，真是一专多能的高手啊，佩服佩服！

大家听过戒贤法师的介绍，一致决定报西天那烂陀学院悟空班，后续缴费取书，相关流程不再细表。

第二章关于PMP题目

节题 型 介 绍

所有题目可以大致归入以下三类题型： 纯知识题，包括概念、输入输出、工具与技术； 情景题，给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的； 计算题，题干明确，答案，包括CPM、EVM、NPV等的计算。

1. 纯知识题

(1) 概念： 能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样。

(2) 输入输出工具与技术： 每次考试通常都会有10多道输入输出工具与技术题，但新版考试的趋势是越来越少了。

输入输出(ITTO)题经常出现变形题目，如下题所示：

题目： 在项目成本管理过程中，需要设法弄清楚项目资金需求和工作绩效数据等，以进行：

A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 以上都是

本题属于ITTO题型的变形题，只有控制成本的输入包含项目资金需求和工作绩效数据，因此选C。

题目： 下列哪项可作为项目估算成本的依据：

A. 项目资金需求 B. 资源日历 C. 成本绩效数据 D. 工作分解结构

本题也属于ITTO题型的变形题，估算成本的输入虽然没有WBS，但其输入范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，因此选D。

题目： 你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个12万天币的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具，你将不会用到：

A. 资金限制平衡 B. 储备分析 C. 质量成本 D. 成本汇总

本题虽然是考工具与技术，但前面仍然给了很多情景描述，这是未来考试的趋势。本题选C。

2. 情景题

通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：

(1) 提取关键信息的能力

平时要善于总结各种概念的关键词。

通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断。

学会区分冗余信息，辨别冗余信息的标准：

这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论；

这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。

(2) 看到如下问题你应当注意：

“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”，要选项目管理先要做的重要的事情。

“下列选项好？”“什么是必须做的？”正确的答案应该能解决潜在的问题。

(3) 转折词： 要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。

3. 计算题

需要掌握的计算题包括：

(1) 项目选择方法，如NPV；

(2) CPM关键路径法的计算；

(3) EVM挣值管理相关概念的计算题；

(4) 潜在沟通渠道的计算；

(5) 折旧的计算/自制或外购分析；

(6) EMV的计算；

(7) 合同金额的计算。

此外，特别注意职业道德题目在新版的考试中不再单列，而且考试的趋势是越来越少，下面选了一些典型的职业道德题目，供大家理解思路(粗体为正确答案)：

题目： 你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该：

A. 尊重当地的习惯，向官员送钱B. 拒绝送钱，即便不能中标

C. 了解需要向哪些官员送钱D. 立即撤回投标，以便维护公司的尊严

题目： 你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中作案例，并承诺将向你支付500天币的稿费。你应该：

A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授

B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

C. 拒绝把计划提交给教授

D. 直接把计划提交给教授

题目： 你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该：

A. 拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败

B. 调查这份试卷的真实性

C. 使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人

D. 向PMI举报

题目： 在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该：

A. 向朋友保证你不会向任何人提起这件事

B. 调查这件事的详细情况

C. 把这件事报告给朋友的经理

D. 建议朋友自己去找他的经理坦白

题目： 你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该：

A. 秘而不宣，与过去一样继续执行项目

B. 把这些信息告诉你所在公司的经理

C. 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突

D. 把你无意中发现机密的事情告诉客户

题目： 你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。你们应该如何处理这种情况？

A. 在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯

B. 放弃在该国开设工厂的计划

C. 在该国开设工厂，但不雇佣女性员工

D. 在该国开设工厂，但实行男女同工同酬

如果遇到这类典型的职业道德题目，就选“高大上”的光明正大的选项，避免选择实际生活中的“实践”。

第二节解题五项原则

在考试时必须形成PMP的解题思维，重要的包括PMI主义和思维，要理解学会PMP考试的定位规则，而且PMP考试考的是选项的相对正确性，而不是正确性。具体如下：

一、 定位原则

题目： 项目经理已经从项目成员处得到活动的持续时间估算。为了完成项目计划的制定，他还需要：

A. 变更请求 B. 储备分析

C. 推荐正确的行动 D. 进度变更控制系统

本题选项ACD都是控制进度过程的工作内容，只有B属于制定进度计划过程，因此选B。

题目： 当进度计划变更时，以下工具中不能控制其对项目的影响的是：

A. 绩效审查 B. 假设情景分析 C. 偏差分析 D. 进度网络分析

本题选项ABC都是控制进度过程的工具与技术，只有D属于制定进度计划过程的工具与技术，因此选D。

二、 紧急原则

题目： 当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计两小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况后，应该如何解决他们之间的争论？

A. 鼓励他们继续争论，以求得好的保护方法

B. 要求他们采用折中的保护方法

C. 强行要求采用某种保护方法

D. 要求他们征求其他成员的意见

题目中的关键句是“两小时后有大暴风雨”，说明情况紧急，没有时间进行争论，项目经理只能采用强硬手段处理危机，因此选C。

三、 PMI思维原则

题目： 项目经理确定一个项目存在与成本不一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效有用：

A. CPI（成本绩效指数） B. 高级管理层的抱怨清单

C. 终的甘特图 D. 项目预算

本题如果是中式思维，那毫无疑问有用的是B选项，但PMI思维告诉你，有用的是选项A。

题目： 你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该：

A. 服从管理层的指示，将预算压缩10%

B. 采用成本较低的资源

C. 请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约

D. 通知管理层需要削减一些工作

切记PMI强调工作范围和成本是对应的，如果削减成本就应该去掉部分工作，这和中式思维是完全不同的，务必注意。因此，本题选D。

四、 西方情境原则

题目： 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方好：

A. 允许卖方推迟项目完工时间

B. 通知卖方必须按期完工，否则将违约

C. 从另一个卖方购买同类设备

D. 要求卖方赶工并让卖方承担赶工费用

员工罢工在西方很常见，但在中国较少，因此，是否属于合同中的不可抗力，学员难以判

前言

　　《西游记》是耳熟能详的经典故事，也是四大名著中讲述项目管理的书籍。对《西游记》的喜爱加上在全国各地授课中和众多学员的沟通，我逐步萌生了将西游记与PMP结合起来的想法。

　　在随后创作过程中，我秉承了几个原则： 1.尽量兼具严谨性和趣味性，在备考书的严谨性和大话西游的无厘头之间找到乐趣的平衡点； 2.尽量避免PMBOK原文的简单复制或重新阐述，选取重要难点、考点，直接向考试看齐； 3.适当增加难度和深度，“一览众山小”后让真实试题成为“小菜一碟”； 4.押知识点而非押题，押知识点是万变不离其宗，而押题则是前景未卜； 5.尽量增加现实感和迷惑性，徒儿们的胡言乱语、辩论中的亦真亦假，形成虚拟考场模式，通过“行拂乱其所思”，让学员透彻理解PMBOK。实现项目管理知识的融会贯通，帮助学员打通学习PMBOK任督二脉。

　　在本书即将付梓之际，我回顾了一下,很欣慰能有以下几大亮点，以不负学员们的期待：

　　一、 工匠精神。著者每天奋笔疾书，精选并参考3000多道试题，汇总了1500多个知识点，半年敲击键盘100万次，完成30万字，后经10多人的编辑团队经过10多次会议与研讨，历经改错、添彩、审核3阶段修订完成，再经审核团队3审3校，稿子厚达0.5米。后通过多位专家审阅点评，前后历时1.5年，终成此1本书。

　　二、 有趣有料。经典的内容，穿越的范儿。本书大量借鉴《西游记》的题材，新颖有趣的写作形式，让学员读来乐趣无穷，不再是枯燥的知识点背诵，更多的是深入理解、融会贯通。但是，不要认为形式活泼就表明很基础很简单，本书其实是一本很严肃的PMP备考书。

　　三、 独一无二。独创的【师徒辩题】的七嘴八舌，带您进入虚拟考场模式。纵使考试和现实中的项目管理知识和思维如何眼花缭乱，【师徒辩题】都能以贴近考试和现实的情境，让学员主动思考，真正弄懂为什么，这不仅可让学员高分通过考试，更让学员真正受益。

　　四、 备考神器。本着“押知识点而非押题”的原则，除了独创的【师徒辩题】之外，还设立了【如来指路】、【唐僧讲经】、【哪里有问题】、【师徒辩经】和【真假猴王】，将PMBOK中的章节分值、重要考点、概念试题、关键疑惑和概念辨析等备考要点一一作了详细阐述，全面覆盖考试要点。让考试不再押题，不再赌运气。另外，著者还制作了《备考葵花宝典——填空版+MP3版》之47个过程/61个IO/120个TT/超级考点，录制了《考试技巧——重要考点串讲与答疑》网络视频课程，并给出了“PMP备考过关预测表”。

　　五、 互动活书。著者特意建立了书友会，通过解惑通道，形成互动沟通，解决学员的重点疑虑。如有意愿也可直接申请加入木子马其工作室，不断更新本书内容，使其成为的真正“活”书。

　　后，我要感谢所有编审团队的成员，本书充分体现了您们的智慧，也流淌着你们的汗水，尤其是于秀、李明、王振、张宝忠、殷杰、李坦、吴去非等。真正的朋友不在于推杯换盏，而在于志同道合！

　　感谢五湖四海的我的学员朋友们，是你们的期待让我有勇气在键盘上敲击数百万次。《智慧书》上说“期望是魔鬼”，而在这里，“期望是天使”，感谢你们让我觉得人生更有意义！

　　感谢我的导师强茂山和王守清，你们的为人师表时刻激励着我，也让我深刻理解专业的力量！

　　感谢生命中那些给我顺境和逆境的人们，前者让我乘风破浪，后者让我懂得人生真意！

　　特别感谢我的妻子和儿子，你们给予的温暖是我前进的动力。人生只不过是一趟旅行，而是否幸福则在于与谁同行！

　　希望本书成为读者备考PMP的利器，更希望本书能为职场中的项目经理打开一扇门。

　　当然，我们深知本书存在诸多亟待完善的地方，因此，我们非常欢迎各种意见，尤其是那些关于如何完善的宝贵建议！

　　李骐

　　2014年12月于清华园