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章     股权激励:决定企业走多远  

什么是股权激励>002

股权激励的原理与原则>006

考虑几个关键因素，成功率急速上升>010

不同的激励种类，不一样的利与弊>016

股权激励不当，也有风险 >022

实施股权激励，并非只为了上市 >027

第二章股权设计:把企业的控制权抓在手里

股权架构:差的是均等>032

分配不合理，创始人失去控制权>036

合伙创业，团队中必须有老大 >041

AB股计划，保障股权与投票权相分离>046

股权成熟机制:保护创始股东的权益>049

预留股权:保住原有人才，吸收新人才 >052

第三章     实操方案:股权激励实操的八大要略  

定对象:对哪些人进行股权激励>057

定条件:想被股权激励是有条件的>061

定时间:在什么时候进行股权激励>065

定数量:拿多少比例才合适>070

定价格:是否要用钱来购买股份>075

定来源:股票哪里来，资金哪里来>079

定管理:有效保障股权激励的实施>082

定机制:退出机制是股权设计的“紧箍咒”        >087        

第四章股权激励:不只是企业“可望的梅子”

实施股权激励的流程很重要>092

股权激励与绩效管理不可重复>095

股散人散VS股散人聚 >098

企业成长阶段不同，股权激励计划自然不同 >102

干股激励--干股不是想要就有的 >106

……

第五章 合伙人制：企业未来的发展趋势

第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共赢

第七章 合伙原则：唯有规则支撑，企业才能持续

第八章 合伙风险：利用合伙人制优势，做完全的风险控制

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前言

目前，股权激励和合伙人制度很流行，国内外很多大型企业会对核心管理人员、技术骨干、业务骨干等人才进行股权激励，比如微软、华为、阿里巴巴、等，这已经成为国内外企业吸引人才、提高绩效不可缺少的激励机制。同时，合伙人制度也受到众多企业的青睐，无论是大型企业还是中小企业都积极推行合伙人制度，吸收内部合伙人、招揽外部合伙人，提升企业的竞争力。