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如何进行决策判断持续创造价值？ 如何突破不确定性获得持续成长？ 如何经受时间考验成就基业长青？ 《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》明确提出：组织和人左右了一个企业能否实现可持续成长！更重要的是，如果我们贯彻常识并持续地付诸实践，常识就会转变为非常识，催生企业的第二曲线！ 《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。 《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》包括两大部分。先从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业，明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”（执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）和“三组价值标准”（社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实），三种组织能力相辅相成、相互作用，共同提高企业业绩，而三组价值标准是组织能力的基础。 其次探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”（经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒），从组织结构、人员配置、“场”的建设等方面入手，开出了对症的方案。 《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。

致中国读者 / VII

推荐序一 / XI

推荐序二 / XVII

译者序 / XXI

写在本书即将付梓之际 / XXV

序章 企业能够持续成长吗 1

无形资产的价值 2

环境变化与企业的成长 3

生存并维持高额业绩的难度 5

持续成长型企业的定义 7

依靠组织和人才 9

研究的方法论 12

急剧变化是常态 15

本书的结构 15

第 一部分 /17

持续成长型企业的特征

第 一章 持续成长型企业的管理模式 19

三种组织能力与三组价值标准 20

组织能力与业绩的关联性 21

组织能力的结构 25

丰富的提高组织能力的经营资源 26

支撑组织能力的价值标准 28

第二章 持续成长型企业具备的组织能力 29

执行与变革力 31

知识创造力 44

愿景共享力 52

第三章 持续成长型企业的价值标准 63

既重视社会使命，也追求经济效益 65

共同体意识与良性竞争共存 73

既放眼未来，也直面现实 85

第二部分 /93

实现持续成长的组织建设和人才培养

第四章 阻碍企业持续成长的壁垒 95

经验壁垒 100

现状壁垒 104

组织结构壁垒 111

第五章 组织和人力资源管理的关键 119

灵活的组织结构和人员配置 123

场的建立 131

过程评价 136

着眼未来进行人才招聘及培养 146

发挥制度的意义并对其不断完善 151

终章 为成为持续成长型企业而努力 157

注释

附录 / 163

附录 A 提升业绩的组织能力与组织人才管理调查（2009 年） /164

附录 B 基于“DNA 调查”得出的分析结果 /199

附录 C 使用 Recruit Works 研究所“2005 年人力资源管理调查”数据得出

的分析结果 /202

附录 D 持续成长型企业的股票收益率走势图 /204

结语 / 209

主编 [日]野中郁次郎 ·日本管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”，2013年获得“全球50名商业思想家终身成就奖”。 作者 [日]招聘管理解决方案组织行动研究所 基于经验和理论进行研究，通过研究成果为整个社会实现“个人和组织能力的发挥”做出积极贡献，研究范围： ·针对组织行为学、产业和组织心理学等学术领域以及企业管理、人力资源管理等实际业务领域进行广泛的信息归集、调查和研究。 ·与评估（测试、检查、调查）领域内的产品开发、品质保持及提升、测量和分析技术等有关的调查、研究。 ·与培训（集体培训、在线教学）、咨询领域的产品开发、品质保持及提升、教育学习技术有关的调查、研究。

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