虚拟团队领导力 epub 下载 pdf 网盘 2025 mobi 在线 免费

如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。

本书不仅是对前沿技术的洞察，更是一本详尽的实用指南，为我们管理虚拟团队，特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面，规划了一条可行的路径。

引　言 001

第1章　虚拟团队工作的利与弊

适合虚拟团队工作的场景 014

不适合虚拟团队工作的场景 018

虚拟团队工作与面对面团队工作面临的共同挑战 022

虚拟团队工作面临的独特挑战 023

关于虚拟团队工作领域的调查研究 027

总结 030

问题反思 030

参考资料 031

第2章　虚拟团队领导力、心态和方法

领导力已经发生变化 036

虚拟团队领导力 047

从自我开始：你的价值观和动机 049

你的思维与心态 053

我是谁？ 062

我如何改变和提升自己？ 063

我的虚拟身份是什么？ 066

虚拟团队领导力的环境 069

总结 072

问题反思 072

参考资料与延伸阅读 073

第3章　与他人在线合作

了解他人 080

虚拟团队的信任 086

虚拟团队的复杂性 092

打造高绩效的虚拟团队 097

应对冲突 103

虚拟团队的一些实用工具和策略 105

成为一名虚拟团队的 113

解散虚拟团队 114

开始与他人进行线上合作 115

总结 117

问题反思 117

参考资料与延伸阅读 118

第4章　虚拟团队技术/工具

技术只是成功要素之一 122

人们需要学会使用技术 124

不同类型的虚拟技术 125

选择虚拟技术的注意事项：何时最有效 136

技术：虚拟团队工作的障碍 149

技术：如何与人脑协同 155

超越面对面世界的可能性 159

总结 162

问题反思 162

参考资料与延伸阅读 163

第5章　领导虚拟团队会议

为什么领导会议很重要 168

虚拟团队会议注意事项 169

虚拟团队会议的详细准备 177

规划行动流程 182

虚拟团队会议管理 185

保持参与度——关键挑战 195

结束虚拟团队会议 203

如果你不是官方会议主持人怎么办？ 205

如何管理一场混合会议：面对面 虚拟化 206

总结 210

问题反思 211

参考资料与延伸阅读 212

第6章　会议之外的虚拟团队工作

简介 218

关于会议之外的虚拟团队工作 220

工作效率和效果 225

项目交付 235

绩效管理 237

总结 240

问题反思 240

参考资料与延伸阅读 242

第7章　虚拟团队的复杂性：时区、语言、文化和代际

跨多个时区 246

语言问题 251

文化问题 257

代际问题 268

总结 275

问题反思 275

参考资料与延伸阅读 277

第8章　跨越潜在的陷阱

虚拟团队和团队成员面临的问题 281

实时会议面临的问题 284

会议之外虚拟团队工作的问题 293

虚拟团队工作文化方面的问题 294

问题反思 296

第9章　发挥你的虚拟团队领导力

虚拟团队的十大成功秘诀 298

埃维的故事：希腊千禧一代敲开全球机遇 300

甘内什的故事：在印度工作，在英国体现价值 301

特里西娅的故事：明星虚拟团队的快速交付 302

史蒂夫的故事：横跨三大洲的咨询项目 304

伊丽莎白的故事：在家应对多个虚拟项目 305

布赖恩的故事：构建虚拟的全球社区 308

问题反思 309

延伸阅读 309

彭妮·普兰博士在剑桥大学取得了博士学位，她具有引导师专业认证和多个商业分析、项目和项目群管理方面的专业资质，而且她还是一位特许工程师。彭妮自2001年开始研究虚拟领导力，参与多本著作中与“虚拟领导力”相关篇章的撰写工作，是虚拟领导领域的思想，专门从事涉及虚拟团队的复杂变革项目。彭妮的著作包括：《商业分析与领导力：影响变革》（Business Analysis and Leadership: Influencing change）（Kogan Page，2013），与 鲁思·默里-韦伯斯特合著的《提升风险管理的简要指南》（A Short Guide to Facilitating Risk Management）（Gower ，2011）。她还为 《高尔公司的项目管理人员手册》（The Gower Handbook of People in Project Management ） （Gower ，2013）撰写了关于虚拟项目团队的章节。

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媒体评论

这是*本全面、系统地论述虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案的专题著作。

第二，构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的，应该具备什么样的心态、行为与能力。

第三，详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法。

第四，提出了一些新思想、新概念，如虚拟身份问题。

第五，作者本人是虚拟团队的，具有丰富的虚拟团队的领导经验，给出了许多实际的案例和实用的技巧，可以学之即来，来之即用。