《思想道德与法治》(2021年版)课后习题和典型题(含考研真题)详解 中国石化出版社 epub 下载 pdf 网盘 2025 mobi 在线 免费

本书是马克思主义理论研究和建设工程重点教材《思想道德与法治》（2021年版）的学习辅导书。本书遵循该教材2021年版的章目编排，共分为7章（含绪论），每章由三部分组成：第一部分为复习指南（含导学视频），知识框架部分清晰勾勒出了每章的知识脉络，通关提要部分剖析了本章重难点和考查特点；第二部分为课后习题详解，对该教材的课后习题进行了详细解答；第三部分为典型题（含考研真题）详解，精选考研真题，补充典型题，并提供了详细的参考答案。

绪论 担当复兴大任 成就时代新人（1）

0.1 复习指南（1）

0.2 课后习题详解（1）

0.3 典型题（含考研真题）详解（3）

第一章 领悟人生真谛 把握人生方向（9）

1.1 复习指南（9）

1.2 课后习题详解（10）

1.3 典型题（含考研真题）详解（11）

第二章 追求远大理想 坚定崇高信念（22）

2.1 复习指南（22）

2.2 课后习题详解（23）

2.3 典型题（含考研真题）详解（25）

第三章 继承优良传统 弘扬中国精神（40）

3.1 复习指南（40）

3.2 课后习题详解（41）

3.3 典型题（含考研真题）详解（43）

第四章 明确价值要求 践行价值准则（66）

4.1 复习指南（66）

4.2 课后习题详解（67）

4.3 典型题（含考研真题）详解（69）

第五章 遵守道德规范 锤炼道德品格（79）

5.1 复习指南（79）

5.2 课后习题详解（80）

5.3 典型题（含考研真题）详解（86）

第六章 学习法治思想 提升法治素养（112）

6.1 复习指南（112）

6.2 课后习题详解（113）

6.3 典型题（含考研真题）详解（116）

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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：

1 知道如何利用自己的时间；

2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；

3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；

4 精力集中于少数主要领域；

5 善于做出有效的决策；”

管理哲学的改变

在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。

如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。

善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。

围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。

围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。

管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限...

根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：

记录时间

管理时间

统一安排时间

今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

首先必须找出那些因缺乏制度或远见卓识而产生的种浪费时间现象。这些现象有一个共同的症状，那就是会反复出现“危急现象”，比如每年都会发生的危机。这种危急现象如果发生了第二次，那就决不能让它再发生第三次。

这种反复出现的危急现象是应该可以预测出来的，因此，是可以被预防的，或者可以用一套普通员工都能掌握的常规办法来加以处理。所谓“常规办法”就是指一些缺乏判断能力的新手也能做好的那些本来要很聪明的人才能做成的工作。这套办法实际上就是一些精明强干的人在处理以往出现的危机时积累下来的经验，并将它以常规处理办法的形式表达出来。

好多年前，当我刚开始做咨询时，由于不懂生产知识，我不得不学习如何区分哪个是经营得好的工厂，哪个是经营得不好的工厂，可是不久我就学会了如何进行鉴别：经营得很好的工厂往往是个静悄悄的地方；一家带有“戏剧色彩”的工厂、一家可向来访者讲述其“生产壮举”的工厂必然是经营得较差的工厂。经营得很好的工厂介绍起来是很乏味的，没有任何令人激动的事倩，因为各种危机早巳在他们的预料之中，而且早已都被转化成一套套固定的处理程式了。

同样的道理，一个管理得很好的机构介绍起来也是“很乏味的”。在这样的机构里，所渭“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是重塑过去的英雄行为。

p205 决策从洞见开始，而非从搜集事实开始。

p206 做过统计分析的人最不信任统计（or所谓事实）。

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